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踔厲奮發(fā)啟新程 篤行不怠向未來(lái)

——市財(cái)投公司召開(kāi)2022年工作會(huì)議

 

為理清財(cái)投公司各部室、下屬各公司工作思路,分析研判各公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),研究謀劃公司2022年重點(diǎn)工作及未來(lái)三年戰(zhàn)略規(guī)劃,2022年1月4日,市財(cái)投公司召開(kāi)2022年第一次工會(huì)會(huì)議。財(cái)投公司支部書(shū)記、董事長(zhǎng)朱鐵成主持會(huì)議,公司總經(jīng)理馬昂、中層副職以上及下屬公司中層以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議指出,戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事公司,戰(zhàn)略是核心目標(biāo)、是發(fā)展發(fā)向,是解決企業(yè)做什么、如何配置資源和獲取新資源的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)術(shù)上可能會(huì)存在失誤,但如果戰(zhàn)略上出現(xiàn)失誤,將對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)全局性、長(zhǎng)期性、決定性的影響,后果極其嚴(yán)重!財(cái)投公司作為市屬功能類(lèi)國(guó)有企業(yè),承擔(dān)著市委市政府賦予的特殊職能任務(wù),所以制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,一定要結(jié)合發(fā)展實(shí)際和業(yè)務(wù)特性,在緊緊圍繞市委、市政府決策部署,市投辦、市財(cái)政局工作安排這一主線的同時(shí),做精、做細(xì)、做扎實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊,確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議強(qiáng)調(diào),要制定契合公司實(shí)際且具有可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃,一是集公司眾人之智,集思廣益,科學(xué)謀劃制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。大家要明晰財(cái)投總公司的現(xiàn)行架構(gòu)及各公司職能定位。二是謀劃制定公司發(fā)展方向、工作目標(biāo)及保障措施,要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)涵,以實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。三是牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,要杜絕各自為政、各行其是,徹底摒棄管理“兩張皮”的現(xiàn)象,明確下屬各公司今后就是要緊緊圍繞財(cái)投總公司的發(fā)展方向和決策部署,開(kāi)展各項(xiàng)工作。四是要努力提升格局,提高能力,助推公司高質(zhì)量發(fā)展,進(jìn)而躋身全市同行業(yè)前列,打造財(cái)投公司品牌形象。

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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議要求,一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化實(shí)施方案。各公司、各部室要在前四年的工作基礎(chǔ)上,重新梳理、重新定位,制定具體方案。二是明晰工作內(nèi)容,強(qiáng)化工作意識(shí)。各公司、各部室負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)起主體責(zé)任,認(rèn)真組織內(nèi)部討論,集思廣益,群策群力,高質(zhì)量完成方案制定工作。三是明確目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化工作措施。各公司、各部室要抓住重點(diǎn)工作,細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,責(zé)任到人落實(shí)到崗,并建立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的考核管理機(jī)制,確保工作落實(shí)落地出成效。四是時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。力爭(zhēng)春節(jié)假期前完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃的定稿工作。

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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

 


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